Noções de Armazenagem.
A apostila abaixo é muito boa, vale a pena estuda-la inteira, mas caso só queira sobre o tema é só ir até a página 56.
Esta apostila foi desenvolvida por Junior Ribeiro
Bons estudos.
Noções de gestão, planejamento, previsão e controle de estoques
A apostila abaixo tem este tema muito bem explicado:
Desenvolvida por Junior Ribeiro
A apostila é para leitura online, mas se você quiser dá para baixar. Para ler on line tem que ter o leitor de PDF.
Se quiser ler online tem este link também da mesma apostila: http://www.slideshare.net/iolardemartini/administrao-de-recursos-materiais-para-mpu-junior-ribeiro
Obs.: Esta apostila foi baixada na internet
Modalidades de transporte:
Os links abaixos são de algumas aulas sobre o tema feito pelo Centro de Ciências exatas e Tecnologia da Universidade da Amazônia- Unama Curso de Engenharia Civil – Engenharia dos Transportes I. tem também um artigo sobre modalidades de transportes para exportação que acho que vale uma conferida também.
bons estudos e vamos aos links:
Aula 5: Tipos de modalidades de transportes.
Aula 6: Características técnicas e operacionais.
Aula 7: Vantagens e desvantagens de cada modalidade.
Modalidades de transportes para exportação.
Decreto no 2745/98:
Clique no link abaixo para ter acesso ao Decreto nº 2.745 de 24 de agosto de 1.998:
Se você quer se aprofundar mais sobre este tema, Clique nos links abaixo que tem dois artigos muito interessantes sobre o tema:
Helena Telino Monteiro e Yanko Marcius de Alencar Xavier
Compras:
A função de compras é um segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado eprovidenciar armazenamento.
Os objetivos básicos de uma seção de compras são:
A) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de qualidade e quantidade;
B) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente as de pagamento.
Para efetuar uma boa compra, a empresa deve seguir certos mandamentos que incluem a verificação de prazos, preços, qualidade e volume. Deve-se manter cadastrosde fornecedores, analisá-los, fazer uma seleção e procurar ter uma bom relacionamento com o mercado fornecedor.
Entre as caracteristicas básicas de um sistema adequado de compras, podemos destacar:
A) Sistema de compras a três cotações: Tem por finalidade partir de um número mínimo de cotações para encorajar novos competidores. A pré seleção dos concorrentes qualificados evita o dispêndio de tempo comum grande número de fornecedores.
B) Sistema de preços objetivos: O conhecimento prévio do preço justo,além de ajudar nas decisões do comprador, proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações. Pode ainda ajudar os fornecedores a serem competitivos, mostrando-lhes que seus preços estão fora de concorrência.
C) Duas ou mais aprovações: No mínimo duas pessoas estão envolvidas em cada decisão da escolha do fornecedor. Isto estabelece uma defesa dos interesses da empresa pela garantia de um melhor julgamento,protegendo o comprador ao possibilitar revisão de uma decisão individual.
D) Documentação escrita: Documentação anexa ao pedido, possibilita no ato da Segunda assinatura, o exame de cada fase de negociação,permite revisão e estará sempre disponível junto ao processo de compra para esclarecer qualquer dúvida posterior.
Esta matéria foi retirada de uma apostila da FACULDADE DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE LINS Curso de Administração.
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Pelo que entendi do tópico, eles estão pedindo somente sobre os tipos de manutenções, caso esteja errado, favor postar um comentário acrescentando mais informações ou indicando um link que complete este tópico, obrigado.
Manutenção Preventiva, Corretiva e Preditiva:
a Programação pode ser dividida em várias etapas que são:
Os serviços de manutenção garantem o funcionamento dos sistemas, possibilitando a disponibilidade operacional dos mesmos para o funcionamento nas condições de projeto.
Conjunto de tarefas pré-definidas para cada equipamento/componente físico, realizadas de forma sistemática e periódica, que visam mantê-los nas condições ideais de funcionamento
(especificações de origem), mantendo registro histórico e controle de sua degeneração através de inspeções sistemáticas e periódicas de acompanhamento do desempenho. Nestes serviços são executados testes, verificações, ajustes, medições e, limpezas, de forma a agir preventivamente evitando-se possíveis situações de falhas ou interrupções de funcionamento.
Serviços executados nos equipamentos ou componentes a partir da ocorrência de falha ou interrupção no funcionamento do mesmo. Neste caso a intervenção é realizada dentro do prazo pré-estabelecido e de acordo com a criticidade do ocorrido em relação ao funcionamento do equipamento ou do sistema como um todo. Os serviços terão como objetivo a restauração do defeito colocando o equipamento novamente em seu funcionamento normal.
Composta por diagnósticos executados nos equipamentos sem a necessidade de desmontagem e/ou parada dos mesmos. Nestes diagnósticos são utilizadas técnicas e ferramental apropriado permitindo o acompanhamento da condições do equipamento permitindo também programar futuras intervenções quando necessárias. Os diagnósticos preditivos possibilitam um melhor planejamento das manutenções e evitam a ocorrência indesejada de falhas.
Matéria retirada do site Lygs
Nível de serviço: atendimento, pontualidade e flexibilidade
Esta matéria não ficou muito clara no edital da petrobrás/2011, mas pesquisando conclui que o assunto é sobre logística na matéria de recursos materiais (administração de materiais): então o tópico deveria ser o seguinte:
Planejamento Logístico:
Nível de serviço: atendimento, pontualidade e flexibilidade
Achei a apostila abaixo muito interessante sobre o assunto.
Feito por Fabiano Giacobo, mestrando em Engenharia de produção.
Universidade Federal de Santa Maria – Centro de Tecnologia
Vale a pena também dar uma olhada na matéria do link abaixo, também achei legal.
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Recursos materiais e patrimoniais: definição e objetivos
Administração de recursos materiais e Patrimoniais
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Treinamento, Desenvolvimento e Educação: conceitos e importância, operacionalização e rotinas.
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