Noções de Administração de Recursos Humanos

Se você tiver algo a acrescentar ficarei muito feliz pois tornará o post mais completo e confiável.

Coloquei 4 artigos que explicam bem o tema e uma apostila no final. Vale a pena conferir todas para ficar afiado no tema.

Vale ver outras postagens que já fiz sobre o tema na parte de estudos gestão de pessoas nas organizações e o post abaixo:

Gestão de pessoas: Conceito, importância, relação com os outros sistemas de organização

 

1º Artigo publicado no Wikipédia é bem resumido para dar uma idéia geral do tema.

Noções de Administração de Recursos Humanos

Gestão de recursos humanos

Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.Gestão de recursos humanos tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.

O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

A Gestão de pessoas é uma atividade a ser executada por todos os gestores de uma organização, contando com o apoio do setor de recursos humanos, com a finalidade de alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com as da organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos.

Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho

Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho

Todos os textos abaixo foi retirado do site Fórum concurseiros

Como implementar ações de qualidade de vida em empresas

Qualidade de vida é um fator de excelência pessoal e organizacional que pode trazer inúmeros benefícios às pessoas e empresas, porém, é necessário saber implementá-la. Neste texto, tratarei de abordar, resumidamente, aspectos relevantes para a implementação de programas de qualidade de vida em empresas.

Falar de qualidade de vida é sempre muito gratificante. Considero o tema uma fonte inesgotável de princípios teóricos e práticos que tem contribuído muito ao desenvolvimento humano, profissional e organizacional. Não é uma novidade dizer que a prática de atividades de qualidade de vida, em qualquer ambiente, traz inúmeros benefícios para o bem-estar das pessoas e uma maior produtividade para as empresas. No entanto, ainda percebem-se dificuldades para conseguir com que as pessoas sensibilizem-se quanto à importância da adoção de hábitos de vida saudáveis e, nas empresas, a dificuldade é levar os funcionários à adoção dos princípios da qualidade de vida como uma filosofia de trabalho.

Gestão por competências

Gestão por competências:

Em um mundo globalizado e de constantes mudanças em que as empresas vivem, fruto de reformas de ordem econômica mundial e da crise financeira, os responsáveis pelas organizações se deparam com novos conceitos a uma velocidade que, quando começam a processá-los, os paradigmas já se alteraram.

O grande desafio das empresas, neste contexto, é ter maior clareza de para onde estão indo e quais são as técnicas de gestão que podem garantir sucesso em um mercado competitivo no qual se desenvolvem.

Desenvolvimento e treinamento de pessoal

Desenvolvimento e treinamento de pessoal: levantamento de necessidades, programação, execução e avaliação.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Introdução

Com o presente trabalho venho demonstrar a importância de um programa de treinamento na sua  função de proporcionar o aprendizado. Para alcançar este objetivo o trabalho foi dividido em tres partes: na primeira, serão abordados alguns conceitos acerca do treinamento, possibilitando uma visão geral do que vem a ser treinamento.

Avaliação de Desempenho: objetivos, métodos, vantagens e desvantagens

Avaliação de Desempenho: objetivos, métodos, vantagens e desvantagens

A avaliação de desempenho humano pode ser efetuada por intermédio de técnicas que podem variar intensamente, não se de uma organização para outra mas dentro da mesma organização quer se trate de níveis diferentes de pessoal ou áreas de atividades diversas. Geralmente as sistemática avaliação de desempenho humano atende a determinados objetivos, traçados com base uma política de RH.

Gerenciamento de conflitos

Gerenciamento de conflitos

Dois pontos estão sempre presentes em nosso cotidiano, processos de negociações e envolvimentos em conflitos. Deixaremos para uma segunda oportunidade a avaliação e estudo sobre o primeiro. Sobre o segundo, podemos afirmar que participar de conflitos encontra-se em oposição ao nosso processo mental, ou seja, o nosso cérebro afirma que a presença de conflito é sinal de perigo e com isto, a nossa reação é enfrentar ou fugir.
Mas, o que seria de nós e das organizações se os conflitos deixassem de surgir.

A função do órgão de Gestão de Pessoas

A função do órgão de Gestão de Pessoas: atribuições básicas e objetivos, políticas e sistemas de informações gerenciais.

Tradicionalmente são atribuídos 4 objetivos à área de Recursos Humanos:

1. Recrutamento e seleção de indivíduos capazes de atender aos desejos eexpectativas da empresa;

2. Manutenção dos colaboradores na empresa;

3. Desenvolvimento das pessoas;

Competência Interpessoal

Competência interpessoal:

“Porque as pessoas nunca entendem claramente as minhas idéias?” (Fela, 2002)

Essa questão nos interpela e nos faz refletir diante do desafio eminente da convivência humana e de nos relacionar. Na busca constante da conquista da competência, o primeiro momento é a competência técnica, mas no convívio em grupo desperta-nos há a necessidade de desenvolver outra competência, que envolve interação, em situações de trabalho ou de atividades, exigindo de todos indivíduos envolvidos nesse processo de interação.

“O processo de interação humana é complexo e ocorre permanentemente entre pessoas, sob forma de comportamentos manifestos e não manifestos, verbais e não verbais, pensamentos, sentimentos, reações mentais e/ou físico-corporais.”(Fela, 2002)

Comportamento Organizacional

Comportamento organizacional: relações indivíduo/organização, motivação, liderança, desempenho.

Vasculhei a internet e dos textos que achei os links abaixo seria os mais completos:

MOTIVAÇÃO NA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

Liderança e Motivação no Ambiente Organizacional

Motivação e Liderança

Comportamento Organizacional

Se você tiver mais material específico deste tópico, favor mandar para nós e caso você conhece algum link bom para enriquecer esta matéria poste um comentário para nós.

Se o site está te ajudando a atingir seus objetivos, que tal também nos ajudar a levar  informação de qualidade para todos. Clique aí no banner abaixo, é muito simples.

Clima e cultura organizacional

Clima e cultura organizacional

Achei muito interessante este estudo, na qual explica muito bem esta matéria.

Abaixo no final tem um link par visualizar o artigo.

UM ESTUDO SOBRE CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

NA CONCEPÇÃO DE DIFERENTES AUTORES

Súsi M. Barcelos e Lima e  Adriana Gaffrée Burns Albano

RESUMO

O presente artigo discorre sobre os conceitos de cultura e clima organizacional com intuito de enfatizar a relevância destes como condição sine qua non para uma intervenção organizacional contextualizada e capaz de promover mudanças organizacionais consistentes.

ABSTRACT

The present paper aims to present the organizational culture and climate concepts in order to emphasize their relevance as a sine qua non condition for a organizational intervention which is in the context and able to provoke consistent organizational changes.

Conceito_de_cultura_e_clima_organizacional

Se o site está te ajudando a atingir seus objetivos, que tal também nos ajudar a levar informação de qualidade para todos. Clique aí no banner abaixo, é muito simples.